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三菱商事を辞めてボストンコンサルティンググループに入ったのが1981年4月だったのですが、当事は周りからかなり反対されました。立派な肩書きがなくなってしまい、言わば無宿人のようになってしまうぞ、という言われ方をされたものです。
そこで本当にそうなのかなと思って、試しにボストンの健康保険証を持ってサラ金に行ってお金を借りようとしたら、5社回って5社ともに断られました。そんな怪し気な会社の者にはお金を貸せないと判断されたんです。

理工系は多少考えることを教えているけど、文系は記憶することばかり教えているし、ましてや文学部とかになると、感じることだけを教えていますね。記憶することや感じることも大切だけど、自分で考えることがもっと大切なんです。
コンサルティングの仕事では、お客様に一緒に会社の経営について考えてくれ、と言われるわけですが、そんなときに、過去のデータの記憶だけしかなかったらどうにもなりません。
何か新しいことをしなければビジネスというものは成功しなくて、そのためにはある程度クリエイティブでなくてはならないのです。その人がどういう具合にものを柔軟に考えられるかがとても重要です。

複合的な問題を分解して一つひとつの課題を片付けながら、様々なコンサルティングテクニックや知識、論理的思考や方法論、ビジネス知識や戦略への洞察等々などあらゆるものを活用して「あるべき姿」を描くだけでなく、実現のための仕組み作りを通してクライアントの意識やビジネスを革新し、ビジネスベネフィットを最大限に追求していくということこそがITコンサルティングだと言えるでしょう。

コンサルタント同士で飲みに行った場合、具体的なクライアント名を出すことははばかられます。ですので、外部のものにわからないよう、符丁のようなものを使うことが多いのです。
客観的に分析・整理してその企業に最適な解決策を提供する筈であるのに、特定企業と裏で連携し、特定商品を売るために故意に情報操作を行う。
アップ・オア・アウトの言葉の通り、若い段階から、出世するか会社を転職するかという決断を迫られる。
コンサルタントは、終身雇用・安定性とは正反対の世界と言える。

おすすめコンサルティング会社

木村税務事務所（税理士法人）
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