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日本能率協会コンサルティング

ITコンサルティングとは、ビジネスとITを表裏一体として捉え、変革を起こすためのマインドとスキルのことであり、ITコンサルタントにはビジネスとITを橋渡しする能力が求められる。
ITコンサルタントが軸足を置くのはビジネスであり、ITに関しては専門家ほど深い知識を持たなくても良い、むしろITによって何が出来るかを知り、それをビジネスに生かす能力が必要とされている。

企業経営診断に関しては中小企業診断士、税務会計については税理士、許認可に関する法律や許認可の関係する事業の計画策定、契約等の予防法務については行政書士、そのた経営に関する全般的な戦略法務、法律事務については弁護士が、それぞれ経営に関するコンサルティング業務をも行っており、資格名のほかに経営コンサルタントを名乗るケースがある。
国家資格ではないが、認定経営コンサルタントなど、民間資格や検定等もある。

会社のパンフレットやホームページを見るとどこも同じようなことが書いてあると思うんですが、実際には会社によってやっていることは結構違います。
代表的なものには戦略コンサルティングがありますが、一口に戦略コンサルティングと言っても、ビジョン戦略、CI戦略、10年くらいの長期計画の戦略、3年くらいの中期計画の戦略、事業戦略、マーケティング戦略、営業戦略などさまざまなものがあり、得意な分野は会社によっていろいろです。

戦略コンサルティング以外には、プロセスを一つ一つ細かく追っかけて行って問題を探り出すリエンジニアリング系のコンサルティングなどがあります。クリエイティブに考えたり自分で枠を作りたいなら前者、きちんとした性格でかっちりした仕事をやりたいという人なら後者が向いているでしょう。
大抵のコンサルティング会社は、「うちは戦略コンサルティングが中心」と言うようですが、実際はそうではない場合も多いです。別にどっちが上というものではありませんが、会社を選ぶときはどちらが自分に合っているか考えることが大切でしょう。

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