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教育コンサルティング

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「コンサルタントになりたいので、中小企業診断士の資格を目指しています」という方が時々いらっしゃいます。
中小企業診断士は「唯一のコンサルタントの国家資格」と呼べるもので、たしかに役立ちそうです。コンサルタントに転職するときに、これは有利に働くか否かという議論をたまにみかけます。
私の意見は、資格に頼るのはやめようということです。

一部のコンサルティング会社は情報マフィアとも呼ばれ、企業の弱みを握った上でその弱みに付け込むようにコンサルティング業務を受託する行為。客観的に分析・整理してその企業に最適な解決策を提供する筈であるのに、特定企業と裏で連携し、特定商品を売るために故意に情報操作を行う。アップ・オア・アウトの言葉の通り、若い段階から、出世するか会社を転職するかという決断を迫られる。コンサルタントは、終身雇用・安定性とは正反対の世界と言える。

先進的な技術の採用と一番進んだやり方を考えるよりも、コンサルティングを行なった結果として具体的に何が変わるのか、ビジネスをどうしていくのか、どれだけお金が儲かるのか、誰がどう働いて実現させるのかを明らかにすることが重要である。
ビジネスとITを表裏一体として捉え、変革を起こすためのマインドとスキルのことであり、ITコンサルタントにはビジネスとITを橋渡しする能力が求められる。
ITコンサルタントが軸足を置くのはビジネスであり、ITに関しては専門家ほど深い知識を持たなくても良い、むしろITによって何が出来るかを知り、それをビジネスに生かす能力が必要とされている。

どこの会社に入っても最初の2、3年はチームに入って、そのメンバーの一員となって仕事をすると思います。
この段階では主に論理的な能力を養うことになります。
やがて分析や部分的なパッケージングができるようになると、ストーリーを作ったり、クライアントと交渉したりという仕事をするリーダー的なポジションになります。
最後にマネージャー的なレベルの仕事に進むと、顧客を獲得したり、トップとの関係を維持したりというパートナー的な仕事をするようになります。


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