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ITコンサルティングとは、ビジネスとITを表裏一体として捉え、変革を起こすためのマインドとスキルのことであり、ITコンサルタントにはビジネスとITを橋渡しする能力が求められる。
ITコンサルタントが軸足を置くのはビジネスであり、ITに関しては専門家ほど深い知識を持たなくても良い、むしろITによって何が出来るかを知り、それをビジネスに生かす能力が必要とされている。
そうすれば、自分に向いている会社や、足りないスキルといったこともわかってくるのではないでしょうか。
戦略系、総合系(旧会計事務所)、IT/SIer系 ベンダー、日本系 + 総合研究所、特化系(人事など)、戦略系
主に、トップマネジメントレベルの問題解決を生業としているのがこの戦略系です。
「情報家電の新規参入戦略」といった、抽象度の高く、テーマが大きいものを得意とします。
通常少人数によるコンサルティングスタイルを取ります。採用の枠は少なく、高度な論理構築力と人間関係力が問われるため、狭き門となっています。
代表的な会社は、マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループといったところです。
業務内容やその出自から、大きく次の「5プラスα」のカテゴリに分類されると考えています。
それぞれのカテゴリごとに、コンサルティングのスタイルや方法論も違いますし、会社の規模や人数も違い、当然、必要とされる人材の資質やスキルといったものも違ってきます。
ビジネスをどうしていくのか、どれだけお金が儲かるのか、誰がどう働いて実現させるのかを明らかにすることが重要である。
実現可能でなければ、お金が取れるコンサルティングではない。
コンサルティングによって、問題の構造を明らかにし、何をどのような順番で、どのように実行していけば、目指すべき姿に到達できるかが明らかにするともに、明日から実施すべき具体的な解決策実施のステップが描けていることが重要である。
おすすめコンサルティング会社
アドバンストビジネス(株)
TEL : 055-223-2008
住所 : 〒400-0047 山梨県甲府市徳行2丁目1−1
(有)ISOステーション
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