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ニュートンフィナンシャルコンサルティング,

大企業が依頼するコンサルティングにおいて、限られた業務された組織でない場合、問題解決には情報システムのリプレース、新規開発、システム間結合など、情報システムを伴う場合が多い。
コンサルタントは、平均として高学歴・高収入であり、その反面、激務・実力主義という厳しさを特徴とする。
戦略コンサルティングファームは一般的な企業と異なり、小数精鋭を貫き、極一部のエリート人材を奪い合う傾向がある。

そうすれば、自分に向いている会社や、足りないスキルといったこともわかってくるのではないでしょうか。
戦略系、総合系（旧会計事務所）、IT/SIer系 ベンダー、日本系 + 総合研究所、特化系（人事など）、戦略系
主に、トップマネジメントレベルの問題解決を生業としているのがこの戦略系です。
「情報家電の新規参入戦略」といった、抽象度の高く、テーマが大きいものを得意とします。

先進的な技術の採用と一番進んだやり方を考えるよりも、コンサルティングを行なった結果として具体的に何が変わるのか、ビジネスをどうしていくのか、どれだけお金が儲かるのか、誰がどう働いて実現させるのかを明らかにすることが重要である。
ビジネスとITを表裏一体として捉え、変革を起こすためのマインドとスキルのことであり、ITコンサルタントにはビジネスとITを橋渡しする能力が求められる。
ITコンサルタントが軸足を置くのはビジネスであり、ITに関しては専門家ほど深い知識を持たなくても良い、むしろITによって何が出来るかを知り、それをビジネスに生かす能力が必要とされている。

どこの会社に入っても最初の2、3年はチームに入って、そのメンバーの一員となって仕事をすると思います。
この段階では主に論理的な能力を養うことになります。
やがて分析や部分的なパッケージングができるようになると、ストーリーを作ったり、クライアントと交渉したりという仕事をするリーダー的なポジションになります。
最後にマネージャー的なレベルの仕事に進むと、顧客を獲得したり、トップとの関係を維持したりというパートナー的な仕事をするようになります。

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