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プライバシーマークコンサルティング,

コンサルティングの問題点。欧米で大企業として認知されている国際的なコンサルティング会社自体およびその日本法人でも、日本国内の一般消費者にとっては認知度は低く、コンサルティング業務そのものの認知度も低い。
一部のコンサルティング会社においては成果主義を謳っているケースもあるが、一般にコンサルティングに対して、はったり・張りぼて・絵に描いた餅などの悪評を伴うことがあります。

コンサルティングの黎明期には、財務を中心とするコンサルティングを公認会計士や税理士が行い、法務を中心するコンサルティングを弁護士が行った。 20世紀後半から、少品種大量生産から多品種小量生産に変わり、顧客ニーズが多様化し、IT化・従業員重視経営・株主重視経営・環境重視経営などと、企業経営に対する価値観の変化が激しくなると、業務が分化して、組織が複雑化し、企業内の人員だけでは対処しきれなくなり、外部コンサルティングに対するニーズが高まった。

複合的な問題を分解して一つひとつの課題を片付けながら、様々なコンサルティングテクニックや知識、論理的思考や方法論、ビジネス知識や戦略への洞察等々などあらゆるものを活用して「あるべき姿」を描くだけでなく、実現のための仕組み作りを通してクライアントの意識やビジネスを革新し、ビジネスベネフィットを最大限に追求していくということこそがITコンサルティングだと言えるでしょう。

「プラスα」と書いたのは、一口にコンサルタントといっても他にもいろいろあるからです。扱う対象がビジネスからすこし離れた「建築コンサルタント」「環境コンサルタント」や、「話し方コンサルタント」といったものまで、いろいろです。まとめて、「プラスα」としました。これらについては、本サイトでは解説を省略させていただきます。

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